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工程进度控制监理工作实施细则
一、进度控制目标
（1）按照业主提供的开工条件准备情况，及时提出检查意见。
（2）审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见。
（3）督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行。
（4）督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划，并督促其实施。
（5）每月25日报送下月施工进度计划和本月完成工程量表，审查其与总进度计划是否相符，审核工程量结果报建设单位作拨款依据。
（6）每月对工程进度进行比较分析，发现偏离情况后，找出影响进度的原因，并采取相应纠偏措施，及时调整下月（周）进度计划安排以确保总目标顺利完成。
二、事前进度控制
（1）了解业主对工程建设项目总进度要求，明确项目实施总体目标。
（2）组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。施工总工期应符合合同要求，各施工阶段单位工程（包括分部、分项工程）的时间安排应符合工期总目标要求，并相互协调，关键线路正确。
（3）计划中各施工项目的工作顺序应符合工艺要求，并与人员、材料和设备等的到场计划协调。
（4）对于易受低温、高温、雨季等影响的工程，应安排在合理的时间段进行施工，并采取有效的预防和保护措施。
三、设计进度控制
（1）审核施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
（2）审核施工进度网络图中各工作节点是否与施工总进度计划相协调，并确保其合理性。
（3）使用前锋线来控制施工方的进度网络，并每周至少检查一次，有条件时每天绘制前锋线。
四、 施工现场进度控制
（1）协助施工单位实施施工计划，随时检查施工计划的关键控制点，并动态了解施工进度情况。
（2）审核施工承包商提交的年度、月度和周度计划，并由项目总监审核施工承包商填写的《施工进度计划报审表》。
（3）严格进行施工核查，为了解施工实际情况提供可靠数据。需要现场跟踪检查时，专业监理工程师应进行必要的跟踪检查。
五、 合同措施
（1）与业主协商制定由业主供应材料和设备的采购、供应计划。
（2）督促并检查施工准备工作的可靠性。内容包括：所需主要材料和设备到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的到位日期是否已落实；测量标志复核及施工测量、材料检查试验工作是否已落实，试验室建设及设备是否已落实。
六、 事后进度控制
（1）组织现场进度协调会议，及时分析、通报工程施工进度情况。
（2）协调承包商解决工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。
（3）检查上次协调会结论执行情况，管理上改进的问题和总图管理上的问题。
七、 工程进度分析
（1）收集和整理有关工程进度的资料，如前锋线图、投资完成情况、工程形象进度等。
（2）对比分析施工总进度计划与实际完成情况，评估项目进度计划完成情况。
八、其他措施
（1）制定由业主供应材料和设备的采购、供应计划。
（2）通过各种方法提高施工质量和进度。

细则有好多是，具体要那类啊，我有范本

终身质保（有的品牌也称为“终身固保”）是一些品牌内存和显卡推出的质保噱头。
一般承诺“终身固保”的内存品牌所提出的售后服务性质主要分三种：
1、非人为情况下，内存或显卡出现任何故障终身免费包换。不过，由于承诺“终身质保”所要承担的风险较大，所以这种实行的内存品牌少之有少。
2、非人为情况下，内存或显卡出现任何故障，头三年免费包换，终身有偿保修。
3、非人为情况下，内存或显卡出现任何故障，头一年免费包换，后两年免费保修，终身有偿保修。
但是这完全是噱头。三年全质保后维修需要付零件费用，此费用远远大于购买新产品的价值。

12月2日，中央全面深化改革领导小组第七次会议上讨论的《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，提到了要在职务之外开辟职级晋升通道。在实施职务与职级并行制度之后，一些职务不高，但业务能力强，承担任务多的公务员，其工资将可能与同层次职务较高的公务员工资水平相当。
中国劳动学会副会长兼中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南表示，建立公务员职务与职级并行制度，将解决县以下公务员的职业生涯发展通道问题，改变"千军万马挤独木桥"去争当一地之"长"的局面。
苏海南说："要创造一个当官不当官都能够按有关程序和要求分别晋升职级的双通道制度，让那些虽未当官但承担任务重、个人能力强、所作贡献多的一般公务员，也能够与当官的一样晋升职级，领取与同职级当官者差不多的工资。"
国家行政学院教授汪玉凯指出，一些街乡等基层公务员工作很辛苦，因此提高他们的待遇是合情合理的。但从长远来看，"涨工资"必须通过制度化来解决，通过法制轨道为公务员解决收入问题，而不是一纸行政命令的形式。"公务员应参照其资历、年限、工作表现确定待遇标准。比如说，县一级公务员的最高工资级别，应该达到县长、书记的水平。公务员待遇的调整思路应该是：优秀的公务员即便当不上县长、书记，退休时待遇也不会低"。
目前，安徽、山东、江苏、河北、辽宁等省份已陆续开始尝试推行公务员职务与职级并行制度。内蒙古、福建等省和自治区也在近期先后推出在县级以下全面推行职务与职级并行的制度。

1 监理细则编制前的工作
1．1 监理细则编制计划和人员落实
在项目监理机构进场后，第一次工地例会召开之前，总监要就《监理规划》等作详细的内部监理工作交底，让监理人员对本工程的监理工作有个全面的认识和理解，凝聚共识，保证以后工作衔接有序、顺畅，对后续的监理细则编制做好计划和人员落实(也可在监理规划中列出需编制的监理细则，以后再根据实际情况调整)，督促其尽早做好相关准备。
1．2 收集、熟悉工程勘察、设计文件和技术资料
编制的细则要有针对性。编制人员首先必须非常熟悉工程勘察、设计文件和技术资料，积极参加设计交底或图纸会审。对一些必要的技术资料要收集齐全并认真、仔细研究可能对工程实施及施工安全造成的影响，《建设工程安全生产管理条例》 (2003年国务院令第393号)第六条也有规定要求建设单位提供施工现场及毗邻区域内工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
1．3 认真审核施工组织设计和专项施工方案
很多细则中的编制依据根本就不提施工组织设计或方案，也许确实是根本就没有仔细研究过，也就谈不上细则的针对性。当然也有很多的施工组织设计或方案本身就没有针对性、粗编滥造。这时监理人员首先就应该认真审核承包单位上报的施工组织设计和专项施工方案，督促其修改完善。
1．4 编制前组织讨论沟通，集思广益
现在大多数监理人员来自建设、施工、勘察设计单位及刚刚毕业就从事监理工作的毕业生，专业知识背景、工作经验等千差万别。虽然《监理规范》要求监理细则由专业监理工程师编制，但因个人精力、学识经验总是有限，所以细则编制前，总监应组织监理部所有监理人员参与研究前述文件资料，扬长避短、集思广益，不管是监理工程师、监理员均应积极参加细则的编制。目前很多监理细则的编制均由一人“搞定”(从“编制”栏签字可见)，更有甚者多专业细则均是由同一人编制(这种“通才”毕竟少见)，细则质量的高低可想而知。
让项目监理人员都能参与监理细则的编制，既可以使之在编制过程中，加深对工程、对图纸的了解和熟悉程度，使监理细则内容更切合工程实际，也可以防止一些监理人员不看图纸只凭经验监理的倾向，实际上也培养了监理人员能算、能说、能写的能力。
2 监理细则的主要内容及编写
监理细则的主要内容一般应包括五个方面，即工程概况及特点、编制依据、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值和监理工作的方法及措施。
2．1 工程概况及特点
工程概况及特点是指所编制的分部、子分部或分项工程的概况和特点。
工程概况应包括工程位置，规模，主要建筑物、构筑物的概况及功能，气象、水文、地质等主要自然条件等，也可以以表格的形式来表现。
工程特点应概括工程的主要特征，例如屋面防水包括卷材、水泥基、911涂料等专业特点，应突出“新”、“难”、采用的“四新”技术及施工难点等。只有把握住工程难点、重点，监理细则编制才可能有针对性和可操作性。
2．2 监理细则的编制依据
《监理规范》已规定编制依据有已批准的本工程《监理规划》、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料、已批准的施工组织设计三项。这里需注意的是要注明所引资料尤其是规范标准的全称、文号或版本号及适用范围(现场经常发现细则的编制依据是过时作废的规范)。视实际情况，细则编制时还可能要参考《施工合同》、《监理合同》、行业主管部门现行有关建设工程管理文件规定以及建设单位等有关管理文件等，如有参考均应列入编制依据。
2．3 监理工作的流程
监理工作的流程即监理工作的先后次序。监理工作流程应体现专业工程的特点，区别于监理规划中的监理工作总流程，流程应具体清晰地表示监理工作的名称及主要工作内容。流程要体现监理工作的事前、事中、事后控制，逻辑合理，执行方便通畅，监理工作流程中遇到判定性的程序宜统一使用“合格”、“同意”等中文用语，不要一时“合格”一时又“yes”。
2．4 监理工作的控制要点及目标值
我们常说要对工程实施“全面控制”，实际上监理的“全面控制”是建立在有效控制工程“要点”上。只有明确控制要点及目标值，指出控制、预防方法和措施，才能做到“全面控制”。“要点”的确定，与监理人员对工程的理解、把握程度以及我们监理人员及监理企业的水平有关。因此在编制监理细则前就要明白单位工程、分部分项工程质量目标，才能按与之相适应的要求进行“要点”控制。值得注意的是合格工程是不能用省优、国优的标准去要求的，如果这样既会增加承包单位的成本，也会给监理工作带来被动。(1)对工程实施的成败起着决定性作用的就是“人、机、料、法、环”五大因素。所以除了按工程建设强制性条文设置停止点，还要对工程的难点、重点以及容易出现质量通病的地方设置见证点或停止点，包括如承包单位质量管理、保证体系是否健全，主要原材料、设备质量的进场检验和抽检，承包单位的施工组织设计和方案的审批，隐蔽工程的验收，关键工序、关键部位进行旁站等都是控制要点。
(2)控制要点的设置与否宜根据承包单位的工艺水平、施工条件、施工机械的性能和质量保证的可靠性等因素确定，应体现过程控制以及主动控制与预先控制的原则，且宜按监理工作流程的先后顺序逐一设置控制要点。
(3)目标值应在符合合同条款、规范标准的前提下能量化的尽量量化，不能量化的目标值尽量定性，且宜统一使用表格形式表达。
(4) 《建筑工程施工质量评价标准(GB／T50375-2006)》颁布后，诸多监理细则并没有结合工程质量目标参考《评价标准》来写，也没有考虑当地的评优程序和要求，监理目标值基本上都是限于搞合格工程，施工时也是这个没做那个没搞给评优带来困扰。所以细则编制时还要注意根据合同及施工组织设计或方案确定其分部、分项工程甚至检验批的质量目标来编写监理控制要点和目标值，之前也要督促施工单位编制创优方案，并在施工组织设计和专项施工方案明确创优分目标。这一点非常重要。
2．5 监理工作的方法及措施
监理工作的方法及措施应结合监理工作控制要点有针对性的阐述，对重要关键的控制点要重点阐述。
(1)监理工作的方法，主要是明确控制要点怎样控制，即由谁(总监、专业监理工程师或监理员)、在何时、何地、采用什么手段予以控制以及明确应有的控制记录。监理工作常用的控制手段有见证取样送检、抽查(含实测)、旁站、巡视等，在控制手段中应注明目测法、量测法、试验法等质量检验的具体应用。
1)见证取样送检，包括工程材料、设备、构配件和施工安全设备、设施的送检。工程材料质量检查应列明所需检查的材料名称、技术要求、检查内容、质量控制方法及报送的资料，专业监理工程师审批承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件(出厂合格证、材料进场报验单、质量检验或试验报告等)。对材料的进场见证抽样送检，应列明材料送检的内容和抽样比例，哪些材料不用送检。对一些建筑节能材料更是要列出其具体的设计要求参数等。
2)抽查是监理工程师用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，包括对人和物的抽查。编制抽查监督时，应重点描述影响下道工序施工质量的抽查部位，检测手段和检测比例；对“人”的抽查，主要是抽查管理人员和特种作业人员的到位到岗，是否符合投标及施工合同文件要求(在广东省现在还包括对工人“平安卡”的人证是否相符的抽查)等；对一些特种设备如塔吊还要检查其是否经过现场检测并取得相关“准用证书”等。
3)旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中有监理人员在现场进行的监理活动。细则中要描述哪些工序需要旁站监理、旁站监理的内容、旁站监理的方法以及旁站监理过程中可能出现问题的纠正或预防措施。对一些高危如特种设备作业，如塔吊等安拆，虽然《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》未规定，但一些地方主管部门在某事故发生后总是追究监理有无旁站，所以旁站监督时也应视地方要求列入旁站计划。
4)巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。编制平时巡查监督时，重点突出巡查的内容。它是指导现场监理人员经常性巡查什么问题，让承包单位知道监理巡查的内容，是为了要他们为监理的巡查提供方便。编制巡视监督时应注意，巡视是一种“面”上的活动，它不局限于某一部位或工程，而旁站则是“点”的活动，它是针对某一工序和部位。
5)严格执行监理程序。未经总监批准开工申请的项目不能开工，没有总监的付款证书，承包单位不能得到工程付款；监理工程师充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
6)工地会议。监理人员与承包单位讨论施工中的各种问题，必要时邀请建设单位或设计单位参加；对于复杂的技术问题，总监可组织召开专家会议，进行研究讨论。
7)计算机辅助管理。在工程质量控制上将所收集的数据和文件资料输入电脑进行统计，分析制定措施。
8)停止支付。如果施工前段时间的工程行为达不到工程技术标准、工程设计要求及工程合同文件，监理工程师有权拒绝支付承包单位的工程款项。
9)会见承包单位。邀见承包单位的主要负责人，指出承包单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，提出解决问题的途径。
10)中间及隐蔽工程完工后及时组织验收；单位工程竣工后，按规定的验收程序和方法组织验收；审核竣工图及其他技术文件资料，督促承包单位整理工程技术文件资料并编目归档。
必要时还可邀请地方质量、安全监督等单位来检查并指导工作。
(2)监理工作措施是指从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面进行控制实施，重点是组织措施和技术措施。
1)组织措施。从目标控制的组织管理方面采取措施，如编制监理细则目标控制的监理组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权利和职责；督促承包单位按投标承诺投入劳动力、机械、设备、材料，对工程信息进行收集、整理，发现与预测目标产生偏差及时采取行动进行纠正。
2)技术措施。编制施工方案中遇到技术问题时，承包单位提出的多个不同的技术方案情况，同时对不同的技术方案进行技术经济分析；在承包单位实施工序样板引路、样板间样板引路、单体工程样板引路时，监理人员应采取的预控措施：乙供材料看样定货的组织、监督、执行等控制措施。
3)经济措施和合同措施。因现时的监理委托不充分等情况，大多数时间监理人员并没有实际权力来进行有效控制，但在细则编制时，还是应根据监理合同情况进行完善。
(3)对监理细则中是否涉及进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程协调的内容，因有的监理单位已有相应的专项监理细则，因此可根据监理细则的具体情况进行针对性的简要说明。
(4)在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
3 监理细则文本格式编制
监理细则的封面编制、审批栏必须由参与编制的人员和审批的总监手签，且均应盖上注册章和项目章。
监理细则不但要有内容也要有形式，多数监理人员都不注意文本格式的编制，即使细则内容翔实，但文字大的大、小的小，行距不一，既给人一种不流畅、不舒服的感觉，也浪费了纸张，以下供参考。
(1)字体、字号和行距统一从整体上看比较美观大方。字体宜全用楷体GB2312；正文全部小四字，一级题名前后各隔3行、且需另起一页，二级题名前后各隔1行，行间距均为单倍行距(在段落设置中缩进中左右、间距中段前段后均为“0”)。
(2)章节、正文编码可参考国家标准，如建设工程监理规范(GB50319-2000)。
(3)页边距设置可参考《建设工程文件归档整理规范(GB／T50328-2001)》附录B，因为监理细则是需装订交建设单位、档案馆的，采用纸皮装订时装订线为1.0cm，则装订后左右对称为1．5cm。
(4)按《中华人民共和国建筑法》，甲方统一为“建设单位”、施工单位统一为“承包单位”等。
(5)文字、数字、外文符号、单位、术语前后要统一，如“零件”不写成“另件”、“台账”不写成“台帐”、单位“m、t、L”不写成“M、T、l”、单位“min”不写成“Min”、数据统一为阿拉伯语等等

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